荣誉背后，是日复一日的深耕。在中国中化2025-2026年度优秀共产党员吴蕾身上，这句话有着最扎实的注脚。过去一年，她梳理财务核算标准20余项，牵头制定修订财务制度10余项，全年进行业务审核近500笔，推进财务信息化建设，聚焦数据归集、动态复盘、偏差整改等核心工作持续优化，推动财务核算效率提升80%，有效激活财务服务业务的效能。

“岗位提质增效，重在破解痛点、做实细节，把被动补救转变为主动前置、全程把控。”从业多年，吴蕾始终坚持立足实际优化工作模式，通过常态化开展经营滚动预测、动态跟踪、偏差纠偏，构建起全流程、常态化的数据分析复盘机制，用精细化的基础数据工作，筑牢经营管理根基，尽显党员先锋本色。

在工作优化推进过程中，两大核心难题横亘在面前：一是各业务板块系统自成数据“孤岛”，信息散落在各个端口，归集梳理全靠人工一点点整合；二是业务投放充满不确定性，监管要求、市场行情持续变动，不同项目投放节奏、收益模型差异较大，大幅增加了数据预判、精准复盘的工作难度，给工作推进带来极大挑战。

志不求易者成，事不避难者进。吴蕾相信“不畏难，就不难”，为了啃下这块硬骨头，面对层出不穷的繁杂数据反复梳理、调整校准， 逐步补齐工作短板，稳步把控经营走势，推动各项经营指标均平稳达成既定预期。

心心专一艺，事事尽精微。紧跟业务发展节奏，吴蕾持续优化数据分析逻辑与统计方式，四季度主动攻坚破难，联动业务、资金多条线高效攻坚，整合庞杂数据，厘清经营变量，补齐风险管控短板，一步一个脚印扎实推进，为全年经营目标的实现提供了坚实的财务支持。

“把数据做细、把管控做实、把服务做好。”简单三句话，吴蕾坚守了十几个春秋。日复一日的潜心耕耘，年复一年的精益求精，她用知行合一的执着，诠释着财务岗位上不凡的责任与担当。

志合者，不以山海为远。中化保理财务团队由9名女同事组成，这群巾帼女将从不是孤军奋战，她们向来同心同向、并肩作战，用一次次高效协同托举起团队的成绩。

2026年元旦佳节，万家团圆之时，财务办公区依旧灯火通明，全体人员坚守岗位鏖战年报结账关键期。彼时多项难点工作集中凸显：人员缺口大、新员工业务尚在熟悉阶段；非标业务数据暂无自动化核验系统支撑，全流程依赖线下人工校验。而人工核对模式耗时耗力，数据差错风险较高，任何一环稍有滞后，都会直接影响整体决算工作推进节奏。

时间紧、任务重，财务娘子军迅速统筹排布、分组作战，细致核对每一笔投放回款、融资计提明细，多轮复核台账与系统数据，守住数据精准底线。

部门负责人郝颖菲动容地回忆道，“当时我们有位怀孕的同事尽管临近预产期，还主动包揽了最琐碎、最耗精力的台账整理工作，跟大家一起加班——我们看着又心疼又佩服。”

与此同时，财务团队主动联动风险运营中心协同开展资产减值测算工作，双方反复统一测算口径、逐项校验核心参数。核对途中不少数据条目存在疑点，为不耽误整体测算进度，团队当即连夜对接业务、资金部门，逐项商榷核算标准，同步抓紧修正账务分录、补齐整套核对底稿，双线同步推进，与时间赛跑。

凌晨4点，全部结账数据与减值测算结果终于核验无误。连日来日均在岗14小时、手工逐条核对千余笔流水、处理数十项复杂特殊业务的日夜坚守，在此刻有了最真切的答案。

一个人的努力是加法，一群人的坚守是乘法。中化保理财务团队以实干求创新、以担当践使命，生动践行新时代中国中化“精气神”。

前路漫漫，行则将至。未来，这支巾帼队伍必将赓续初心、砥砺奋进，持续强化跨部门协同联动，不断推动业财深度融合，在服务集团主业的道路上奋勇争先。