2026年以来，交控保理严格落实江苏交控“四转六化”总体要求与“八大行动”工作部署，锚定战略导向、深化产业协作、强化数字科技赋能，构建“服务省属协同、产品创新突破、全链产业深耕”三条主线同步推进的发展格局，经营质效稳步攀升。截至6月30日，公司总资产51.3亿元，净资产12.03亿元；上半年完成项目投放27.29亿元，实现营业收入1.35亿元，同比增长31%；实现利润总额0.77亿元，同比增长30%，净资产收益率4.95%，核心经营指标全部超额完成阶段目标。依托三条主线精准攻坚、靶向破局，公司多项创新业务落地开花，差异化竞争优势加速形成。一是深化省属协同。公司深入贯彻江苏交控关于服务省属企业的指示精神，上半年实地走访15家省属企业，陆续与苏豪集团、环保集团、铁路集团等6家企业建立合作关系，围绕电厂煤炭保供场景、绿色示范基建项目、盐宜铁路建设项目等定制保理方案，加速资金周转，推动省属国资体系信用互通、产业协同，在服务全省发展大局中擦亮保理品牌。二是突破非融模式。聚焦产业链痛点难点，“一户一策”推出非融资性保理产品，围绕海太长江隧道路基桥梁项目，创新应收账款专项管理业务，通过受让应收账款、调整资金权属、统一归集支付，有效隔离涉诉引发的银行账户冻结风险，保障主材采购、农民工工资足额按时拨付，形成重大基建项目资金安全管控范式；与山钢集团旗下舜泰保理开展联合保理，通过非融资模式提供资产管理服务，输出标准化审核体系与风控能力，推动同业合作向全流程管理服务协同升级。三是贯通产业链路。深度贴合产业运行逻辑，在汽车金融、商贸物流领域构建闭环服务体系。围绕车辆购销、日常运营、车后服务全链条，提供精准化金融产品，运营端上线“金驭达”保费分期产品，通过实时退保兜底措施，全面强化风险管控，搭建智能化保费分期业务系统，大幅提高业务效率，有效提升客户体验感；通行端深化与通行宝协同，拓展ETC通行费保理业务，打通线上系统直连通道，扩大绿色金融服务覆盖面；购销端聚焦喜相逢、开沃等交易场景，锁定购销协议下的稳定运输需求，将其转化为可控金融资产，构建“贸易、运输、能源、车辆、司机”五网数字化协同闭环。聚焦大宗贸易、多式联运等场景，与河北货代合作，依托交信金运科技平台，为工程施工材料供应链注入资金，盘活企业应收；布局农产品贸易，联合零浩科技运用物联网核验交易与物流数据，实现业务、数据、风险三维联动，为智能风控提供支撑。在上半年破局成势的基础上，下半年交控保理将紧扣“拓面、向新、提质”三个关键词，聚焦存量挖潜与增量拓展双向发力，以更开阔的视野、更精准的服务、更多元的产品，赋能产业链转型升级，推动全年目标任务高质量完成。以优质服务为纽带、以保理产品为桥梁，加快打造服务省属企业的“区域型”供应链金融平台，持续挖掘工程建设、船舶运输、粮食购销等产业链潜力，加快推进与中江国际、港口集团、粮食集团等省属企业的业务协同，制定个性化应收账款融资与账款管理方案，靶向压降省属企业“两金”占用，将金融活水精准滴灌至省属企业上游中小供应商，着力解决融资难、融资贵问题，稳固省属产业链供应链资金循环。持续创新“独家定制”的非融资性保理产品矩阵，联合交控资管，共同为客户提供“零融资投放+分户账管控+逾期账款专项催收”一体化服务，在不增加客户负债的基础上，对应收账款进行穿透式监控和专项催收，构建“1+1>2”的风险共担、收益共享机制。通过将商业信用转化为金融信用，强化账款到期兑付刚性约束，助力客户高效盘活存量应收款项，提升逾期账款清偿效率，推动公司由资金供给商向产业链价值整合服务商加速转型。在中信保保单模式下首单国际保理业务成功落地的基础上，聚焦交通产业、跨境工程、物资贸易等国际业务场景，加快推动与徐工汽车的深度合作，围绕汽车贸易主业开展国际保理业务，进一步弥补跨境金融服务短板；持续探索低风险“国际双保理”业务，借助国际保理商联合会（FCI）规则框架统一规则降低跨境操作壁垒，细化跨境业务操作流程，力争实现跨境保理业务规模与资产质量双提升。
下一阶段，交控保理将坚决贯彻落实江苏交控战略部署，充分发挥产业链供应链“稳定器”“助推器”作用，加快实现从传统融资工具向产业综合赋能平台转变，以务实经营、创新实干的工作作风，为江苏交控高质量发展贡献保理力量。
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